نقش سازمان مالیاتی فراتر از وصول مالیات است / شش محور کلیدی برای تحقق تحول هوشمند و افزایش تمکین مودیان

به گزارش رسانه مالیاتی ایران، محمد برزگری، سرپرست معاونت تحول هوشمند نظام مالیاتی در ششمین همایش معاونین توسعه مدیریت و منابع ادارات کل امور مالیاتی سراسر کشور در تشریح استراتژی جدید سازمان، به سابقه تاریخی این تحول اشاره کرد و گفت: رویکرد تحولی در نظام مالیاتی، یک فرآیند چندساله بوده و از سال‌های قبل مورد توجه قرار گرفته است.

برزگری با تاکید بر تغییر نقش محوری سازمان، تصریح کرد: در سال‌های گذشته، نقش اصلی سازمان امور مالیاتی کشور صرفا بر دریافت و وصول مالیات متمرکز بود، اما اکنون دولت به این نتیجه رسیده است که سازمان می‌تواند نقش تنظیم‌گری در سایر بخش‌های اقتصادی را نیز ایفا کند.

سرپرست معاونت تحول هوشمند نظام مالیاتی، یکی از اهداف بنیادین سازمان را افزایش سطح تمکین مودیان از طریق ابراز صحیح اطلاعات و به‌تبع آن، کاهش حجم حسابرسی‌های مالیاتی دانست و گفت: برای تحقق این اهداف، شش دسته نیازمندی اساسی لازم است:

1. تغییر قوانین و مقررات: این بخش شامل اصلاحاتی در مواد قانونی کلیدی از جمله ماده 169 قانون مالیات‌های مستقیم (مکرر)، قانون اصلاح قانون چک، قانون پایانه‌های فروشگاهی و سامانه مودیان، قانون اصلاح قانون بانک مرکزی، قانون الزام ثبت رسمی اموال غیر منقول، قانون مالیات بر سوداگری و سفته‌بازی، و اصلاح قانون مالیات‌های مستقیم برای مالیات بر مجموع درآمد اشخاص است.

2. استفاده از تکنولوژی‌های جدید و قواعد خودکنترلی: این نیازمندی‌ها شامل ایجاد «کارپوشه اقتصادی» برای عموم مردم، صدور «صورت‌حساب الکترونیکی» برای اشخاص تجاری و غیرتجاری، برون‌سپاری حداکثری خدمات و استفاده از تکنولوژی‌های نوین محاسباتی مانند حسابرسی با استفاده از ترکیبی از ظرفیت‌های سامانه‌ها و تیم و نیروهای متخصص است.

3. رویکرد حل مسئله پیشینی به‌جای پسینی: تاکید بر رویکرد پیشگیرانه از طریق استفاده از سامانه‌ها مثل سامانه «stuffid.tax.gov.ir» برای نرخ مالیات کالاها و خدمات، انتشار پیش‌نویس بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌ها در وب‌سایت سازمان برای اخذ نظرات فعالان اقتصادی و برگزاری نشست‌های متعدد با فعالان و اتاق‌های بازرگانی جهت آسیب‌شناسی پیشگیرانه.

4. استفاده از مفاهیم جدید: طراحی الگوهای نوین در فرآیندهای مالیاتی، بازنگری در دستورالعمل‌ها و بخشنامه‌های مربوط به بخشودگی جرایم و تقسیط، و ایجاد یک فضای برد-برد میان سازمان و مودیان مالیاتی.

5. تغییر ساختار سازمانی: این تغییرات شامل ایجاد معاونت تحول هوشمند نظام مالیاتی، تاسیس دفتر توسعه خوداظهاری و تمکین داوطلبانه، دفتر حسابرسی سیستمی و مدیریت ریسک، دفتر توسعه خدمات مالیاتی اشخاص غیرتجاری و همچنین ایجاد دفتر نظارت بر وصول و اجرا است.

6. فرهنگ‌سازی مالیاتی: رونمایی از سند جامع فرهنگ‌سازی مالیاتی، اجرای پروژه‌هایی نظیر «طرح نشان‌دار کردن مالیات»، اجرای «طرح پرسمان مالیاتی»، استفاده از تمامی بسترهای ارتباطی برای انتقال مطالب و اطلاعات به مودیان و بروزرسانی آموزش همکاران مالیاتی.